M&Aの極意

ある会社社長、８年ほど前に後継者問題を期に「Ｍ＆Ａ」を決意した。

その会社、決意以前は「普通の会社」だったそうだ。

しかし、それではＭ＆Ａは成功は覚束ない。

そこでその社長、５年間をかけて「良い会社」を作っていった。

結果昨年Ｍ＆Ａは成功し、ハッピーリタイヤとなったのだが。

何故「良い会社」でなければＭ＆Ａは成功しないか。

売り手は高く売りたいし、買い手はより以上に「収益」を得たい。

そして従業員にとっても「Ｍ＆Ａ後」に将来が開けなくてはならない。

そう考えると「良い会社」となっていなければ「すべてのステークホルダー」を満足させることが出来ない、

ということにその社長は気が付いた。

決意後その社長、一生懸命「内部」「外部」「財務」の見直しを行い、

改善改革を繰り返し、

ついには最高収益を得るまでに会社を成長させたのだそうだ。

そこまで聞いて納得。

Ｍ＆Ａには極意などない。

ひたすら「経営改善」を行い「良い会社」を作れば良いのだ。

それはすなわち「経営」の一言に尽きる。