A社のケース

問題点

• 事業を結婚式場と宴会場、それぞれ独立して行っているが、近年の「結婚式場」の落ち込みが激しく、赤字経営が続いている。
• 「年商の5倍以上」の設備投資した、典型的な過剰債務企業。
• 既に金融機関への返済も停止、債権者からの回収が強化されつつある状態。

事業継続と雇用の確保と方向性

• 第2会社への資産譲渡と経営の刷新
• 破綻処理による債務の整理と新会社のスタート

スキーム図