事業再生事例とお客様の声

問題点

• リーマンショック後の受注激減から借入金が膨張。東日本大震災時の混乱や円高進行に伴うメーカーの海外移転が続き、現在の売上は全盛期の60%程度で推移。
• メイン行以下、全取引金融機関は弁済条件変更済で、リスケ開始後2年以上も元金弁済はゼロ（利息のみ支払が続く）。
• 手許資金不足の結果、税金・社会保険料に滞納が発生、差押予告通知を受領済。
• 雇用調整助成金を申請するため平日休業が続き、収入の減った若手社員の退職が続く。
• メイン行は信用金庫で、取引金融機関を仕切ってリスケ出口までＭ社を指導するには力不足。