ある試み

現在とても小さな「ＬＢＯ」（従業員によるＭ＆Ａ）を進めている。

これを始めた経緯はこんなことだった。

ある人の紹介で知り合った社長より、赤字の事業部門をどうするかという相談を受けた。

その部門、本業とはすこし距離のある事業なのだが、今年で６年間赤字が続いている。

老舗企業の創業事業なのだが、いくらなんでも赤字が長すぎる。

社長としてもそろそろ「どうにかしないと！！」という気持ちで相談されていた。

その事業、簡単に言うと「多店舗展開の小売店」。

縮小気味のマーケットではあるが、固定客は多い。

赤字の原因は老舗企業にありがちなＢＳの重さと固定費。

それならと思い切って提案したのが「従業員によるＬＢＯ」でかつ独立型店舗運営。

要は「街の小さな小売店にして生き残りを図りましょう」ということ。

その事業部門の「廃業」を覚悟していた社長、疑心暗鬼ではあったがやってみることに。

数字上、損益分析してみるとなんとかいけそう。

しかし本当にうまくいくかは店舗運営をする「人」次第。

そんな訳で、経営に触れたことのない人の説得とレクチャーから始めたのが２か月前。

「法人とは」から始まって、講義もそろそろ最終回。

小売店の「店主」となる人に自覚らしきものも芽生え始めた。

一般的なＬＢＯ、会社倒産や廃業に伴い「崖っぷち」からのスタートが多い。

しかしこのコース、小さな事業継承ともいうべき実験。

果たして最終回まで辿り着けるのだろうか、実に楽しみである。

＊＊抽象的な内容でごめんなさい＊＊