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新たな価値を創造し

輝きを復活させます

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弊社 村上 浩 が 事業再生本を出版!

社長!御社は銀行からまだまだ
おカネを借りられますよ!

破たん懸念先でも融資を受けて再生する方法

そして再び「成長軌道」へ

事業再生の実務家集団「リンクス」

私達は「資金繰りが厳しい中小零細企業でも割安な費用で事業再生を目指せるような異能集団を作ろう!」との趣旨で当社を立ち上げました。当時から中小企業にとって事業再生に係る費用負担は重く、再生の可能性があっても見捨てられるケースが多かったのです。
経営健全化に向けては「内科的処方」たるコンサルティング機能や、場合によっては、債権者にも一定の負担を求める「外科的処方」を活用した事業再生計画が必要になるケースもあります。
私達は事業再生のプロ集団として、このような多種多様なニーズに、ワンストップで経営者をサポートする体制も整えています。私達は豊富な経験と英知、機動力を持って中小企業経営者の悩みを解決するお手伝いをさせて頂きます。断固たる覚悟で事業再生・経営改善を成し遂げ、再び成長軌道を目指しましょう!

リンクスの事業1

事業再生

「内科的処方」だけで事業再生が見込めない場合、「経済合理性」も勘案したうえで、会社分割や事業譲渡(M&A)、更には債権者に一定の負担を求める「債権放棄」前提の再生スキームを企案し実現に向けて利害関係人(ステークホルダー)間を調整、取引先企業が事業再生のスタート台に立てるよう支援いたします。

リンクスの事業2

経営支援

過剰債務や資金繰りに悩む中小企業の事業実態を明らかにし、経営不振や資金繰り逼迫の真の原因を突き止め、問題解決のため生産現場や管理体制を改革・改善していきます。 さらに、取引先企業との支払交渉や金融機関・リース会社等債権者との弁済交渉にも同席し、業績改善への道筋を確実に手繰り寄せるべく支援を続けます。

リンクスの事業3

事業承継

中小企業は、株主(オーナー)=経営者の形態になっていることが多く、経営者の「経営手腕」や「リーダーシップ」が、事業会社の存立基盤になっているのが通例です。これら中小企業の後事を「誰に」託して事業を継続させて行くのかという問題は、株主・経営者にとって非常に重要な経営問題であるとも言えます。 「事業引継予定者の決定」「後継者の教育・育成」「社外への事業引継」等々中小企業の事業継続のために、様々なプランを用意して経営者の悩みを解決して行きます。

事業再生ニュース

2019年7月2日事業再生ニュースに「代表取締役村上の記事がPRESIDENT2019.7.5号に掲載」を掲載しました。
2019年5月22日事業再生ニュースに「メイン行肩代わりによりリスケ支援が終了しました!」を掲載しました。
2019年4月23日事業再生ニュースに「スポンサーに一次取得して貰った工場の買戻に成功しました!」を掲載しました。
2019年4月11日事業再生ニュースに「肩代わり融資実行によりリスケ支援を脱却しました!」を掲載しました。

用語集

日常生活では聞きなれない中小企業経営や事業再生業務に関する用語を分かり易く解説するページを新設しました

お知らせ
2019年7月10日連載コラム 「リンクスの事業再生現場レポート 第96回」 を掲載しました。
2019年5月10日連載コラム 「リンクスの事業再生現場レポート 第95回」 を掲載しました。
2019年4月24日事業再生事例とお客様の声 「27. 資金繰り改善により事業改善に至った再生事例」 を掲載しました。
2019年3月14日連載コラム 「リンクスの事業再生現場レポート 第94回」 を掲載しました。
2019年1月17日連載コラム 「リンクスの事業再生現場レポート 第93回」 を掲載しました。
事業再生事例のご紹介
最新の事例
業種
金属加工業
事業規模
年商 8億円
従業員数
30名
資本金
3,000万円
業歴
34年
問題点
  • 金属加工業者で、メーカー製品のモデルチェンジ毎の金型投資やコストダウン目的の設備投資に莫大な資金を要する業態で、銀行借入に頼らざるを得ない財務体質を持つ。
  • 主力取引先からの要請で投資した機械設備の稼働率が、当初予定を大幅に下回り借入金返済負担が重く圧し掛かっている。手元資金が減少する中、代表者が資金繰りに奔走さぜるを得なくなった事で、本業にも深刻な影響が現れ始めている。
  • 資金繰りが厳しさを増し、消費税や社会保険料支払が滞納している。
業種
飲食業
事業規模
年商 4億円
従業員数
45名
資本金
1000万円
業歴
9年
問題点
  • 飲食業で創業9年、店舗展開に伴って金融機関からの借入急増中
  • 事業拡大を目指し更なる店舗展開を目標としているが、銀行審査が厳しさを増している
  • 店舗数増加に伴い人件費・物件費増加し運転資金需要も急増、返済のための借入が日常化、資金繰りが多忙
  • 不採算店舗撤退時の資産除去損が決算の赤字要因となっている
  • 店舗設備の減価償却不足を勘案すると「実質債務超過先」
業種
機械部品製造業
事業規模
年商 2億円
従業員数
20名(パート含)
資本金
1,000万円
業歴
29年
問題点
  • 金融機関からの借入金は年商に相当、赤字が止まらず、仕入債務の支払も通常サイトから2か月遅れ、材料仕入にも事欠く状況
  • 消費税滞納、社会保険料の滞納金額が合計1,000万円を超え、滞納差押も予告
  • 売上金で固定費も賄えない状況が続き、資金繰り破綻の瀬戸際
業種
土木工事業
事業規模
年商 6億円
従業員数
16名
資本金
500万円
業歴
14年
問題点
  • 戸建住宅の基礎工事専業業者。一部建築設計業者の耐震偽装問題を発端として、建築業界は法的規制が強化されるまでの一定期間、業界が大混乱して建築工事需要が一時的に全面ストップしていた。
  • 当時27名の社員(職人)を抱えていたZ社は、人員整理の遅れから大幅な赤字を計上、資金不足から、銀行への返済も延滞するようになった。
  • 銀行弁済は、リスケ(元金弁済ゼロ)を受け容れて貰い、当面の取引維持を約束但し、リスケの出口が見えない中、リスケも3年を迎えようとしていた。
  • 債務超過、税金滞納、社会保険料も滞納中。
スタッフブログ
  • プロフィール
  • 株式会社リンクス 代表取締役
    東京事務所長を兼務、多様化する事業再生案件ニーズに抜群の知識と行動力を持って対応している。
  • プロフィール
  • 株式会社リンクス 取締役
    事業法人の多岐に渡る資金調達手段に精通しており、業績向上や事業改善に直面するお客様の良き相談相手として活躍している。
笹口 哲也
  • プロフィール
  • 株式会社リンクス パートナー/行政書士
    新潟県生まれ、東京都江東区在住。日本の士業界で一番生き残りが厳しいと言われている行政書士として日夜奮闘中。