後継

先日ある会社の社員総会に呼ばれた。

その会社、ちょうど１年前よりスタートした会社。

ようやく１年が過ぎ、関係者全員を呼んで総会を開いた。

といっても地方の中小企業。

総勢で１３人と本当に小さな会社。

一般的に家族経営の域を出ない会社なのだが、

設立背景に特殊な事情があり、リベラルで透明性の高い経営を目指している。

その会社、もともとは家族経営で運営されていたのだが、

借入金の問題等で１年前に現在の会社に分離独立された。

そして経営を任されたのが「従業員」の中で最も経営に近かった現社長。

その社長、

長年前社長に仕えていて経営の盛衰を見てきた。

その際痛感したのが、「○○家」の経営、つまり家族経営の限界であった。

もし自身が経営をしたときには、

「もっとオープン」で「（従業員）全員が参加できる」会社を作ろうと思っていたのだ。

その結果が先日の社員総会であった。

新規開業の一年、いろいろ苦労もあった。

しかし、多少でも利益が出、従業員全員に分配した。

まだ３０代の新社長曰く

「来年は今年ほどうまく行かないかも知れない。値上げや景気後退、いろいろな悪い要因もある。

でも皆でがんばればきっと道は開ける」

その言葉に決意と信念を感じたのは、私だけではなかった。