事例一覧

[問題点]

• 過去の累積赤字＋過剰設備投資の結果、過剰債務企業となり、実質債務超過額は2.5億円。メインバンクの格付は「破綻懸念先」にランクダウン。
• メインバンクが当社を「再生可能性無し」と認定、その貸出債権をサービサーに売却。
• 経営者が地元有力者で経営破綻の場合、その影響力大。
• 現経営者が高齢である一方、次世代への事業承継が進んでいない。

[問題点]

• ホテル設備投資に絡む過剰債務企業（借入金が年商の4.5倍）。
• 税金や社会保険料等の滞納額が1億円以上。
• 既に融資債権はメイン行からサービサーに譲渡済。

[問題点]

• 近年、事業規模が急減し金融債務が年商の3倍。
• 金融機関は、事業再生の見込み無と判断、保証協会代位弁済、サービサーへの債権売却実施。

[問題点]

• 過去の事業多角化に伴う借入過多。
• 銀行よりサービサーへの債権譲渡。

[問題点]

• ホテル建設による借入過多。
• 景気低迷に伴う売上減少。
• 金融機関よりサービサーへの債権譲渡。