事業再生事例とお客様の声

問題点

• 建設用足場の設置業者現代表者が29歳で起業し現在5期目、直前期売上は年商4億円
• 独立前の人脈を活かした営業力で売上は右肩上がりながら、現場毎の工事採算管理が甘く、人件費や部材費用の高騰も相俟って創業 3年目で赤字決算に転落、以降直近期まで二期期連続赤字計上中で、自己資本は債務超過寸前
• メイン行の融資姿勢も連続赤字計上で変化、融資返済は続けるものの新規取扱には慎重であり、支払に窮したG'社長は「ファクタリング」を利用する事で資金不足を補うようになったが、当初500万円/月の利用が、現状では1,000万円を超えるレベルとなり、100万円を超える手数料負担が毎月発生、経営上のネックとなっている

問題点

• 東京郊外に賃貸用不動産を数か所保有する個人の不動産オーナー
• 投資トラブルに見舞われ、2,000万円の負債に対して債権者から所有不動産に仮差押が申し立られる。仮差押解除のために一旦2,000万円を調達して債務完済する必要あるが、メイン行は仮差押によって態度を硬化、相談者は資金調達の途を絶たれた状況にある
• 仮差押された不動産は年間3,000万円をコンスタントに稼ぐ24戸の賃貸マンションであり、資産価値としても3億円以上する大型賃貸物件である
• 債権者は仮差押した不動産を強制競売するべく訴訟準備中であり、このまま放置すると、強制競売により大切な資産が安値で換金されてしまいかねない状況にあった

問題点

• 都心部に事務所を構える不動産業者。財閥系不動産会社出身の社長中心の営業で、金融機関・ノンバンクの債権管理部門との結びつきが強く、不良債権担保処分情報からの仲介業務を中心に売上を作っている。
• 社長への役員報酬が年間4,800万円もあり、未払分は社長からの借入金として処理、10年以上も上記の会計処理を続けて来た結果、債務超過額は120百万円を超え銀行の融資態度が一変した。
• メイン行への既存借入金の返済は月額100万円を超える中、手元運転資金が不足気味となり、借換資金需要に対する折り返し資金融資を依頼するも、頑に新規融資を拒否されていた。

問題点

• 特殊技術を持つ消費財メーカー。都内から工場移転する際、4億円を投資して新工場を設備、その後も増産のため設備投資を継続したが、数年を経ずしてリーマンショック、円高不況に見舞われ工場稼働率が激減した。
• 売上急減時に、資金繰り支援策としてメイン銀行は貸出金のリスケ支援を実施。以降も業績は低空飛行が続き、金融支援が継続するも、赤字の累積で債務超過に転落。
• 製品製造過程での電力使用量が大きく、自家消費用太陽光発電設備投資により、補助金活用しつつ原価削減を図り収益力向上を目指すも、リスケ中を理由に既存銀行からの支援が得られない状況が続く。

問題点

• 業歴古くバブル期に購入した不動産簿価が高く含み損失を抱えている。本業の収益性低く、製品値上げも遅れ、借入金利息が経営の重しメイン行の評価低く、クレジットラインを決められ毎月借換が発生する等資金繰り多忙。
• 売掛金や在庫の一部にも不良資産があってバランスシートが重く、資金効率が非常に悪い。メイン行の借入金利も高止まり。
• 金融債務が4億円を超えるが、不動産売却による損失確定を恐れ経営者に財務上のリストラ着手の勇気無し。