現在、並行して3社の経営改善計画を纏めています。
そのうちの2社は決算月が共に9月で、申告納税後の12月上旬に各取引金融機関に決算書を提出したのですが、決算の結果が担当者の予想と経営者の事前説明を共に下回ったようで、直ちに「経営改善策を纏めて、今後の返済計画書を提出してください。でないと、今後の融資取引に重大な影響を…」とか言われたようで、人づてに私の処にご相談が舞い込んだ、そんな感じです。
この手の計画作成は、或る会社の分を作っていると、途中でまた違う案件が入り込んで来たりするので、どうしても同時並行で進めて行くことが多くなります。
仕事が増えて有り難い限りですが、うまく時間を“創り出す”ことが重要になって来ます。
なんと言っても、銀行さんと約束した期限があり、「納期厳守」ですからね!(^^)!
社長さんや社内のキーパソンから計画の「肝」となる部分を切りだし、ペーパーに落とし込んで「誰が見ても分かり易い」事業計画作りを心掛けていますが、たまに「マニアック」になり過ぎてしまうことも…。
誰も喜ばないことに精力をつぎ込んでも、誰も褒めてくれないのですがネ(笑)
あーっ、早くやんないと次のが来ちゃいそう…。
遊んでいるバヤイではないのだ(=^・^=)
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